十九大后，习总的首次调研，来到徐工集团。他在调研时强调，中国这么大，必须始终高度重视发展壮大实体经济，不能脱实向虚。发展实体经济，就一定要把制造业搞好。 要搞好制造业，除了技术创新之外，管理、资本等要素不可或缺。因此，如何服务好制造业，特别是服务好处于大转型时期的中小民营制造企业，是咨询行业一个绕不开的话题。 民营企业一步步长大，充满了成长的烦恼与艰辛。从初创时的蹒跚学步，到上市后在资本市场叱咤风云，只有极少数的幸运儿成为行业龙头与翘楚。大部分民营制造企业，每天都在为、发展而挣扎。 在企业外部，问题主要表现为融资难与融资贵、社保支付刚性，用工成本高企、税费负担重、企业小散乱弱、行业无序竞争等等。 在民营企业内部，机会导向严重，管理基础薄弱。某民营小型车辆制造企业，在行业高速增长时，年销售收入达到近10亿元，利润数千万元，虽然上马了ERP（企业资源计划）、OA（办公自动化）等系统，管理依然落后。如在存货管理方面，因车型较多，零部件繁杂，BOM（物料清单）不准确，经常窜货，造成供应、仓库、车间、成品销售等环节物料难以平衡，各环节成本费用考核流于形式。 财务得知老板喜欢物料盘盈，于是在结转材料成本时就高不就低，甚至故意多转材料成本，确保年底盘点时一定盘盈，让老板高兴。后来，由于行业趋于饱和，市场竞争激烈，企业陷入亏损，财务无法多转材料成本，物料盘亏，老板果然勃然大怒，责令重新盘点！殊不知正是盘盈了问题，此前部分供应商长期与企业内部，供少报多，存货管理导致物料漏洞难以发现，企业亏损他们反而不敢了。 不少民营制造企业经验主义严重，账上稍有一些资金，便盲目投资，跑马圈地买设备，短贷长投，甚至在民间高息借贷，往往项目没有建成，资金已经枯竭，沦为僵尸企业，甚为可惜。所以今年的中央经济工作会议强调要大力处置僵尸企业，化解过剩产能，努力实现制造大国向制造强国转变。 企业管理问题虽然表现为资金紧张、销售困难等，而实际问题却是综合性的，涉及战略、组织、人力资源、绩效考核、精益生产、质量、成本控制、全面预算、风险管理等多个方面。矛盾与问题缠绕交织，非常咨询师的综合服务能力，要求咨询师最好能有企业实战背景，出具方案操作性强。咨询模式一般为常年顾问或帮办式咨询加专业咨询。如能帮助企业理清思、解决问题、摆脱困境，是件非常有意义的事，不足之处是客户一般支付能力较差。
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