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推荐理由:本书是《世界500强人力资源总监管理笔记》和《世界500强人力资源总监管理笔记2》的实操版，将一本的技巧配上第二本的模版和范文，形成了一个新的搭配，让原有的内容产生了不同的和解读，方便读者消化第二本体系性的“大部头”内容。 我们将两本书的章节进行了重新梳理、定义、组合。章节名变了，能更加清晰地指导读者去理解和学习;顺序调整了，让两本书能够衔接起来，毫无违和感;内容保持了，原汁原味的，会更吸引人。
如何让员工为自己而做，实现企业自动运行?”这一管理实际问题出发，作者结合自己22年绩效创新实战课程的，详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式:KSF、积分式、K目标、小湿股，详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法。
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推荐理由:本书基于未来职场工作方式的变化，从商业变化、战略定位、组织重构等方面，不仅提出了一些研究趋势性的前瞻性思想，更是通过鲜活案例，从组织、文化、战略、人才，到决策、沟通以及未来的创新之道等方面，详尽地介绍切实可行的管理实践，最大限度地预测人力资源行业的前沿浪潮与发展趋势，洞悉潜在的变革因素。
华为的HR三支柱是基于客户和业务需求导向的人力资源管理重要构成体系，它对全球人力资源战略实施起到了有效支撑。本书深刻分析了中国企业的HR三支柱模式及其设计。对阿里巴巴的制度、腾讯的产品化人力资源管理、百度的大数据人力资源管理等独特实践进行剖析，了支撑BAT高速发展的人力资本战略。
作为时代记录者，吴晓波有意识地从1978年中国伊始，记录中国翻天覆地的变化和对我们影响至深的人物与事件，串成一部我们每个人的时代激荡史。而新的这十年，无疑更壮观，也更扑朔迷离。
在这奉引人人胜的书中有两大主题。首先，在新经理尝试担起新责任的过程中，从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整(转变);其次，成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程。通过经验和教训、观察和理解，新经理学会了如何成为有效的业务领导人。
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