浅谈知识产权在企业中的作用_企业管理_经管营销_专业资料。浅谈知识产权在企业中的作用 江苏奥斯忒食品有限公司 王德兵 知识产权是指人们就其智力劳动所依法享有的专有权 利， 通常是国家赋予创造者对其智力在一定时期内享有的专 有权或独占权。 知识产权从 浅谈知识产权在企业中的作用 江苏奥斯忒食品有限公司 王德兵 知识产权是指人们就其智力劳动所依法享有的专有权 利， 通常是国家赋予创造者对其智力在一定时期内享有的专 有权或独占权。 知识产权从本质上说是一种无形财产权， 他的客体是智力成 果或者知识产品， 是一种无形财产或者一种没有形体的财富， 是创造性的智力劳动所创造的劳动。 一、我公司目前的知识产权存在的问题 （一）信息获取和分析能力欠缺。我公司对知识产权的信息 来源渠道有限，没有大公司那样强的社会组织能力，也难以为之 提供经济上的支持。其次是信息处理能力欠缺。对于专业的技术 革新而言，不断地积累各种信息并分析，从中提取出符合公司现 阶段发展需要的有价值信息是贯穿创新过程始终的。然而，在实 践中却常常发现中小企业的技术信息管理混乱，研发、试制随意 进行，创新的质量不过硬。 （二）人才缺乏公司缺乏知识产权管理的专业人才，也无法 招揽或留住优秀的人才。首先，由于规模、经济实力、工作条件 等方面因素，很难招揽到核心技术人员。其次，由于目前无形资 产的估价、 技术归属等法律问题在实践中并未得到很好的解 决， 大部分中小企业管理的不规范性进一步加剧了技术拥有者对 有关风险的担心， 这在一定程度上也造成了技术人才加入中小企 业的障碍。 （三） 技术商业化经验欠缺我们公司在自身领域内具有 一定创新能力，但却缺乏知识产权知识和商业化经验，对一些具 有广阔前景的技术处理方式不当，导致自身赢利机会。如对 于商业化的形式、技术的包装、和合作伙伴的谈判、相关技 术信息的披露等，经验不足导致缺乏详细而周全的考虑，致使商 业化失败，创新难以可持续化。 （四）缺乏知识产权事务经验，综合运用知识产权的能力欠 缺。我公司有时也会成为大公司觊觎的对象，但企业自身缺乏知 识产权事务处理经验：面对大企业的竞争，防御能力弱，更谈不 上主动进行有效的知识产权策略安排。 （五）资金支持缺位。虽然各级都已颁布一些政策，通 过间接调控给予中小企业发展一定的支持。然而，在实践中，相 关措施的实施并未达至预期的效果。由于规模小、资产少、资信 度低，且缺乏必要的和抵押，银行贷款时常阻碍，而民 间融资成本又高，稍有问题即带来资金链的断裂，隐藏着巨大的 风险。 二、知识产权信息在我公司的应用 随着全球市场竞争的日趋激烈，国内企事业单位、大专院校 及科研院所的专利、商标、版权等知识产权拥有量呈快速上升趋 势。对知识产权的实时掌握、准确创造、有效运用和快速能 力，已成为企业核心竞争力的关键因素。只有不断优化企业内部 的知识产权管理模式，加强自主创新能力，有效、管理和运 用知识产权，才能确保企业长久立于不败之地。 我公司对知识产权十分重视，安排专人负责此项工作，依照 国家《企业知识产权管理规范》 ，采取和江南大学，江苏食品药 品职业技术学院合作， 围绕日常知识产权管理工作中的各种往来 文件、任务、费用等繁杂事务以及专利评估、专利信息利用、专 利等事项，努力实现变粗放式管理为精细化管理，正在 逐步建立网络化、流程化、规范化的全新管理模式。 对我们公司来说，知识产权，一方面，可遏止潜在侵权 行为的发生；另一方面，可以提高企业竞争力和战略优势。我公 司目前拥有“奥斯忒”商标是淮安市知名商标，我企业也是省级 农业龙头企业，我们通过所拥有的知识产权，生产提供优异的产 品和服务，可以有效的竞争对手的跟进和模仿，从而确立企 业市场领先地位，并在某种程度上保持垄断地位，赢得顾客忠诚 度与美誉度。 三、公司的知识产权的战略规划 企业拥有的知识产权， 可被视为一种获取附加值来源的有效 手段。知识产权管理作为企业管理的重要组成部分，有效的知识 产权管理，可以提高企业竞争力，保持企业知识产权战略优势。 知识产权的有效管理不仅涉及到企业获得发明、商标、外观设计 或版权的，同样涉及企业对知识产权的商业运作能力、市场 开发能力、技术利用能力、知识产权增值能力。企业知识产权管 理水平的高低可以直接反应企业管理水平。 随着经济全球化的程度不断加深， 企业面临着愈发复杂的市 场，树立企业知识产权意识，使企业充分认识到知识产权在 企业发展中的巨大作用以及建立知识产权的必要性， 尽早建立健 全知识产权管理、知识产权战略，从而使企业取得市场优势，在 激烈的市场竞争中占据一席之地。 我公司在创业初期就十分重视 知识产权问题, 十分注重知识产权的， 将来我公司 的知识产权的工作要从“”向“发展战略”迈进, 在知 识产权方面投入相当的人力、物力、财力, 按照我国知识产权的 有关法律法规, 对公司的品牌和核心技术等层面进行有效, 逐步做到把知识产权战略作为企业的发展战略和竞争战略的核 心,我公司准备在未来的三到五年内将数据汇总、 分类,并自动制 成各类图表，并进行预警潜在的费用预期、专利侵权、诉讼等风 险，为企业创新战略发展、领导决策提供有价值的参考依据，并 将进行量化绩效考核模式，同时我公司将创新人力资源视图，优 化人力资源分配。通过项目人员任务树，资源分配部门可以更加 高效、合理的分配公司人力资源，调动员工积极性。 将知识产权纳入我公司的战略规划，梦见杀人流血 可以持续增强企业自主 创新能力，提高公司核心竞争力。 四、我公司如何在知识产权中进行风险控制 我们企业在正常的生产经营过程中通常可能涉及的知识产 权有专利权（包括发明、实用新型、外观设计三种） 、商标权、 著作权以及商业秘密等。公司在正常的生产经营过程中，研发新 技术或者作出了新的设计，应当综合各方面情况，我公司就及时 申请专利，同时我们注重公司的品牌建设，通过过硬的产品质量 赢得消费者的赞誉。 商场如战场，商战不可无秘密，商业间谍无处不在。公司及 时建立了相关的规章制度， 建立适合自己情况的适当的保密措施。 比如与员工签订保密协议，重要文件有专人负责保管，涉密场所 无关人员进入，重要秘密资料有不同的人保管等等。 这是我学习的一点，请专家。 |